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周鸿祎:区块链是互联网下一波浪潮



近日,360董事长周接受记者《中国企业家》专访,谈及股价大起大落、物联网浪潮、公司定位、人才战略,以及创业以来最难忘的失误和失误。以下是采访摘录。
“符合国家利益”
行政长官:姚劲波说,如果一个企业家不经历一个经济周期,也许他的思维方式不会特别全面。今天来采访你之前,我查了一下360的股票价格。现在市场价值超过1500亿人民币。其最高市值可能超过4400亿元人民币。
周:我认为所谓的最高点应该忽略。因为我们刚刚从市场上回来,99%的股份可能已经锁定,不能流通。只有少量的股票在流通,所以有些人可能会对这些股票进行高价投机。在我看来,作为一名企业家,人们应该清楚地知道,他们都是虚幻的数字,并不代表公司的真正价值。该公司仍需要恢复正常估值。我们需要用共同的心去做事情。
你认为下一波会是什么?
周:我觉得机会很大。有人称之为互联网的后半部,马称之为工业互联网。我可能同意马的观点。事实上,在上半年,互联网基本上是在做的应用程序,通过互联网改变每个人的生活。然而,在下半年之后,我认为现在有几个关键词,而且这些机会更加成熟。我的名字是IMABCD。
行政长官:你怎么说?
周:我是物联网和物联网。m是移动通信;a是人工智能;B是块状链,区块链技术;三是云;d是大数据,大数据。我认为,这些技术都需要特定的应用场景,许多传统行业可以使用这些技术来实现转型和升级。我知道这是工业互联网的主流。
行政长官:你多次提到“大安全”的概念,这也包括国家安全。当前的国家战略会移交给私营公司吗?
周:是的。360回归后,身份问题得到了解决。我们最初是在美国上市的公司,我们的大部分股东是美国投资者。退市后,该公司现已成为一家纯粹的国内私人公司。在解决了身份问题之后,我们现在与这个国家有了很多合作。例如,大约70%的部委、80%的银行和许多大型国有企业保持360度的安全。该国的所有重大外交和政治活动,包括第19届全国代表大会、金砖国家会议和一带一路峰会,都由360人在网上保护。
当然,我们仍然对向国家和部委提供安全解决方案收费,但现在做一些在线安全活动是免费的。事实上,360已经是世界和中国最大的,真正的大数据和网络安全技术掌握在360手里,所以这也是中国最重要的。虽然我们是私营企业,但事实上我们已经为国家做了很多事情,符合国家利益。
我们觉得我们也应该成为国家队的一员。事实上,事实是一样的。总书记在他的讲话中还说,企业家就是他们自己。将来应该有越来越多的对私营企业的支持。
CE:我发现与国内其他互联网企业家相比,你在自己企业中的持股比例应该是最高的。
周:大约10点。因为有很多投资者投资了我们的基金,所以他给了我他所有的投票权。因为中国没有AB股机制,他们很担心我的股份少了,大股东会不会把我踢出去,影响公司的稳定,所以很多人都给了我投票权。事实上,真正属于我个人名下的股份只有10股左右。大约在我们退出市场的时候,为了奖励我们,股东们给了我9分和20分。然而,我又捐了10分作为未来团队和员工的奖励。
360在业界享有盛誉。与你所说的相反,就团队、合作伙伴、高管和员工而言,我们在所有互联网公司中分享的份额最高。
从金刚怒目到慈悲眼
CE:360回归股市后,有媒体报道称一些高管已经潜逃。你认为这种现象怎么样?
周:这不是逃跑。一些高管已经退休,一些被我们取代,还有一些得到公司的支持,开始自己的事业。有几种不同的情况。我也不太明白,也就是说,阿里巴巴上市后也换了一批高管。我们认为,经过10年的艰苦努力,一个原因是许多高管也获得了财务自由,这可能不像以前那么渴望了,但如果你的公司想开展第二项业务,首先,它必须保持其第一心脏。饥饿的年轻人仍然和不饥饿的中年人不一样。因此,许多高管选择移民,可能会追求家庭生活。此外,随着公司的发展,我们深切地感到高级管理人员年龄太大了,不能这样做。
行政长官:对太老有明确的定义吗?也就是说,是40岁吗?
周:我想,40岁以后,中国人多了,思想也停滞了。尤其是如果他们做了一些更成功的事情,一些人可能会变得更自满,经验主义可能会占主导地位。然而,事实上,互联网今天变化非常快。连马云和马都战战兢兢,不断学习。这种竞争压力仍然很大,因为人们必须不断进化。然而,并不是所有的人都能在40岁和50岁时继续进化和学习。
作为一家互联网公司,360服务于互联网用户,但你认为今天的主流互联网用户是20岁,而管理层实际上已经超过40岁,可能不知道什么是次要维度。例如,当你做市场推广时,谁是当今流行的网络名人和年轻人最喜欢的偶像?当我们说是刘德华的时候,他们会笑的。也许刘德华对年轻人不再有吸引力,但也许在我们心目中,刘德华仍然是一个受欢迎的明星。这是大茶。因此,我认为随着企业的前进,军营里的铁甲兵和流水,甚至有一天,也许我应该下台。
CE:作为智能硬件中最重要的手机,你对360手机的发展满意吗?有什么计划吗?
周:我认为近几年有360部手机处于第二梯队,一年售出数百万部,拥有固定用户群,但手机的黄金时代确实已经过去了。小米和华为现在非常强大,所以我不认为手机会成为360未来的焦点。物联网代表未来。手机是无线互联网时代的王者,但人们很快将进入人工智能和万物互联的时代。物联网的世界更大。因此,我认为我们应该向前看,永远站在现在看未来,同时站在未来看现在。这样,你就会知道,今天你应该投资物联网,投资于一切事物的互联方向。我认为我们未来的重点绝对不是手机。
CE:之前在网上有一篇文章叫《人民想念周鸿祎》,所以你也在你的公开号码上写了一封《致想念我的人民》作为回应。我觉得近年来你很少参与互联网企业之间的激烈竞争。为什么会发生这种变化?
周:360近年来规模不断扩大,确实得到了用户的认可。渐渐地,与朋友和企业的关系也有所改善。我们也更加注重为用户提供服务。
与此同时,我们还发现,360,一个安全制造商,我们有这么多的黑色技术在未来。我们将在未来保卫我们的国家,我们将保护社会稳定,我们将为城市提供安全服务,作为一名安全大师,你应该更加稳定。如果你不是善良而是冲动,你可能会觉得自己不是一个安全的防守者。
行政长官:这是由一个人设立的,还是因为年代?
周:我想这可能和时间有关。我不是故意这样做的,因为我经历了很多事情,当我再看它的时候,我可能会看得更少。事实证明,与一些公司有过口水战,但当我们回顾过去许多年的事情时,所有的不满都消退了很多,你最终会发现没有一家公司每天都通过咒骂来做到这一点。罗永好过去常常砸碎冰箱,但当你生产产品时,你还是需要多听取用户的意见。随着年龄的增长,人们可能会越来越意识到自己不知道什么,可能会变得更加谦虚。
失去今天的头条机会
CE:在过去的很多年里,360在哪些场合没有抓住或深入把握机会,让你感到更遗憾?
周:说到这里,我觉得没有太多的机会可以抓住。360的优势之一是它的敏锐。它已经看到了许多机会,甚至比其他人更早发现它们,但它可能没有抓住它们。这有三个原因:首先,有时我太贪婪,想抓住每一个机会,所以必要的资源和精力是不够的。有一个故事,将军在去北京的路上抓了一只兔子,追到东边,另一只兔子从西边出来了。抓兔子一定是个问题。
第二,错过了一些机会。我认为这是管理不当。一个企业或一个组织能否抓住机遇与你的资源有关。及时看到机会,你不可能独自完成所有事情。但是你没有合适的人或者用错了人。也许你没有抓住你应该有的机会。
第三种情况是选择机会和价值观。例如,有些机会起初看起来不像机会。我有时会凭直觉看到它们,但许多人可能认为这东西不能赚钱,它可能没有未来,或者它很简单。事实上,当我们看到真正的颠覆性创新时,许多机会并没有敲锣打鼓地出现。当一个机会出现时,英美烟草认为这是一个机会,而对企业家来说,这通常不是一个机会。
说到这里,如果我们举一个例子,今天头条的机会是我们首先提出来的。当360开始自己的业务时,我们能够筹集数千万美元,所以我们想出了一个概念:做新一代的搜索,没有搜索的搜索,是推荐。有时候我不知道很多新东西。我甚至不知道如何搜索关键词。你建议我知道过去两年发生了什么。这个想法是我们首先提出的,但我们没有坚持。后来,我们转向了安全。
安全不成问题,今天成了头条新闻。事实上,当今天的头条出现时,很明显它与我们的想法很一致。那时,我们有一场内部纠纷。您想要这样做还是进行搜索?那时,我们手里也有一个浏览器。当时,内部讨论仍在进行中。
这是一个价值观的问题:做搜索实际上是做一个现有的市场,做一个现有的市场是可以看到和触及的,百度的收入是存在的;然而,问题是我已经说了一遍又一遍这句话,每个人都没有真正理解它。我说过不是第二个搜索框颠覆了搜索,也不是第二个微信。每个人都同意这个逻辑和这个原则,但是当涉及到决策时,有时你会情不自禁地去做一些事情,如果它被证明是成功的,那将会有很大的诱惑。
开始时,里面有人争论说,看新闻的时候怎么能有钱呢?另一方面,我也想知道为什么许多人错过了360的机会。因为当360第一次开始做杀死流氓软件的生意时,其他人可能也会认为它卑鄙、毫无价值,而且没有机会。当360做杀毒工作时,每个人都觉得不可思议。出乎意料的是,360以一种意想不到的方式做到了。
回顾过去,当我们成功的时候,我们会用成功的思维去观察和评估。就像你问我对手机的看法一样,今天你会看到很多手机,就像当年的搜索一样,因为这个市场已经被证明了,但是这个被证明的市场有你的机会吗?物联网还不清楚。肯定会有一些机会。然而,如果你今天不抓住这些机会,等待物联网在5天内崛起,你会再次拍拍你的大腿,说我将如何错过这个机会,这将是毫无意义的。
我想我们错过了今天的头条。百度也可能错过了这个机会。搜狗,我想我也错过了这个机会。事实上,理论上,做搜索的人应该做推荐的事情,比如今天的头条,而不是张一鸣。在最终探索这个方向之前,张一鸣也做了许多不同的应用。我认为张一鸣做得非常好。我们仍然为他感到高兴。他用另一种方式颠覆了百度。百度忙了半天,一直认为我们的搜索是竞争对手,但真正颠覆百度的是今天的头条。
另一方面,也是一样的。例如,京东和天猫正在竞争。天猫和京东有非常相似的模式,每个人都认为电子商务没有领先。事实上,它不是下一个某某购物中心,而是一个竞争激烈的购物中心,这与他们不同,跑了出去。
通过这个例子,我想说的是,当你是一个企业家时,有时你会认为你不能做得太多,你不敢竞争,你没有足够的资源。你会选择一些属于侧翼战争和偏袒的地方,也许你会找到正确的地方。然而,大公司必须考虑收入规模、市场和利润。例如,他们经常盯着现有市场,反而错过了这个机会。

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